Kürzlich war ich auf einer Veranstaltung, bei der Peter Kreuz, selbsternannter Business-Querdenker und Buchautor, referiert hat. Der Vortrag war inspirierend und aus meiner Sicht lohnt es sich, das Thema auch noch weiter zu vertiefen. Grundindee des Querdenkens ist es, Zielgruppen dort zu entdecken, wo sie niemand vermutet, Preisstrukturen zu verändern und Produkte so anzubieten, dass man mit seinem Angebot ein deutliches Differenzierungspotenzial zu sonstigen Marktteilnehmern hat. Es hört sich einfach an, aber natürlich ist es noch viel bequemer (und deshalb machen es die meisten so), sich am Wettbewerb zu orientieren, dessen Marketingansätze zu kopieren und Preisstrukturen entweder zu übernehmen oder leicht zu unterbieten. Die Folge wären dann Märkte, Leistungen und Angebote, die sich immer mehr angleichen. Also das, was man gegenwärtig überall sieht und erlebt. Seitdem ich mich mit dem Thema intensiver beschäftige, entdecke ich natürlich vermehrt auch Ansätze von Querdenkern: Etwa bei der neuesten Kooperation zwischen SportBild und KarstadtSport: Anlässlich der WM 2006 wird die Sport Bild in den Filialen von KarstadtSport erhältlich sein und auch in den Karstadt-Sportabteilungen. Man muss nicht lange drüber nachdenken - die Kooperation scheint logisch und zwingend. Mich würde dennoch interessieren, wie viele Bedenkenträger im Vorfeld "Och nee, lass mal lieber sein, macht doch keinen Sinn..." geäußert haben!

Link zu Peter Kreuz
http://www.advanced-innovation.com